L'avenir n'est plus à la concurrence entre les individus de l'organisation, mais à la mise en commun des connaissances et du travail dans une approche interdisciplinaire pour la réalisation de la mission de l'organisation.
Pour chaque étape d'un cycle de vie, une approche différente
GN propose à ses clients des approches de gestion des ressources humaines respectueuses de l'individu, de l'organisation et de sa culture à toutes les étapes du cycle de vie d'une entreprise.
Toute organisation a un cycle de vie. Ce principe a été largement décrit dans la littérature du point de vue des processus traditionnels des organisations.
Plusieurs praticiens ont aussi élaboré des modes d'interventions pour passer du stade de recherche et développement au stade de croissance de même que pour relancer une entreprises mature vers un nouveau stade de croissance.
Ce que GN propose ce sont des interventions ciblées et différentes selon la phase du cycle de vie où l'organisation se situe.
Une jeune organisation en phase de lancement requière plus de support au plan du travail effectué collectivement (courbe du centre). Il en sera de même pour l'organisation mature qui veut relancer la croissance avec des nouveaux produits ou services. Cette entreprise mature devra aussi composer avec les individus en place et qui seront rapidement confrontés au changement .
La réussite dépendra alors des efforts individuels au sein d'un collectif.
Enfin, toute organisation en croissance doit adapter ses processus et les interventions doivent être en relation avec cette préoccupation majeure. Les interventions relèvent, à ce niveau, principalement du diagnostique organisationnel et doivent être mesurables avec des indicateurs de gestion qui permettent de monitorer la progression (courbe du haut).